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中小型室內(nèi)門企業(yè)營(yíng)銷如何去做？

近幾年隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化改革越來(lái)越深入，室內(nèi)門行業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)勝劣汰趨勢(shì)明顯，中小型室內(nèi)門企業(yè)，在競(jìng)爭(zhēng)的洪流中難以站穩(wěn)腳跟。其實(shí)，中小型室內(nèi)門企業(yè)本身在資金和實(shí)力上相對(duì)較弱，加之營(yíng)銷手段和戰(zhàn)略規(guī)劃的缺失，所以容易遭遇淘汰的命運(yùn)。

中小型室內(nèi)門企業(yè)如何能改變“困窘”的境地呢？

一、借助外力改進(jìn)營(yíng)銷方式

從總體上來(lái)看，市場(chǎng)營(yíng)銷的理念已經(jīng)逐漸被眾多的中小室內(nèi)門企業(yè)經(jīng)營(yíng)者所接受，一些中小室內(nèi)門企業(yè)已經(jīng)學(xué)會(huì)采用先進(jìn)的營(yíng)銷方式來(lái)武裝自己。但是，由于中小室內(nèi)門企業(yè)的市場(chǎng)開(kāi)拓力度不夠、信息渠道不寬、對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷的認(rèn)識(shí)還比較片面，往往把市場(chǎng)營(yíng)銷簡(jiǎn)單等同為一般的推銷，這在現(xiàn)實(shí)的營(yíng)銷發(fā)展過(guò)程中則具體表現(xiàn)為營(yíng)銷手段落后。中小室內(nèi)門企業(yè)要學(xué)會(huì)借助現(xiàn)代化的互聯(lián)網(wǎng)、專業(yè)信息機(jī)構(gòu)、相關(guān)主管部門等渠道去獲取需要的信息.

二、價(jià)格戰(zhàn)不靠譜，打造創(chuàng)新性營(yíng)銷

由于行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)度、競(jìng)爭(zhēng)無(wú)序等種種原因，導(dǎo)致了不少中小室內(nèi)門企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況仍然比較困難。一些生產(chǎn)同類產(chǎn)品的中小室內(nèi)門企業(yè)，技術(shù)和質(zhì)量處于同一水平層次，它們?yōu)榱藸?zhēng)奪有限的市場(chǎng)，不惜競(jìng)相壓價(jià)，挑起價(jià)格戰(zhàn)。簡(jiǎn)單的價(jià)格戰(zhàn)所產(chǎn)生的必然結(jié)果是所有的中小室內(nèi)門企業(yè)都不愿投入人力、物力和財(cái)力進(jìn)行營(yíng)銷創(chuàng)新，他們往往認(rèn)為，對(duì)營(yíng)銷創(chuàng)新上的投入看不到實(shí)際效果，只看到資金的投入，如此短淺的如光企業(yè)何來(lái)發(fā)展呢？中小室內(nèi)門企業(yè)更應(yīng)該有長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略，對(duì)營(yíng)銷要加以重視，在營(yíng)銷上進(jìn)行創(chuàng)新，而不是一味倚靠?jī)r(jià)格來(lái)獲取利潤(rùn)。

三、調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃，明確發(fā)展方向

提到企業(yè)的發(fā)展思路，大部分的中小室內(nèi)門企業(yè)沒(méi)有明確的戰(zhàn)略方向。一個(gè)企業(yè)沒(méi)有明確的發(fā)展方向，且不說(shuō)是停留在“坐商“的思想意識(shí)上，就從形成內(nèi)部協(xié)同效應(yīng)的角度來(lái)看，沒(méi)有方向，怎么來(lái)確定和建立自己的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以確保持續(xù)發(fā)展？怎么來(lái)確定階段性的戰(zhàn)略目標(biāo)？每個(gè)部門的考核以什么為主線？部門間協(xié)調(diào)的原則怎么確定？

總之，對(duì)于實(shí)力相對(duì)薄弱的中小室內(nèi)門企業(yè)而言，應(yīng)該不斷提高營(yíng)銷水平，打造創(chuàng)新型營(yíng)銷模式，明確發(fā)展方向，從而形成獨(dú)特的營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)，搶占市場(chǎng)發(fā)展先機(jī)。