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平板門企業(yè)如何突破市場困局，逆流而上

2019年室內平板門行業(yè)發(fā)展疲乏，市場增長緩慢，再加上一場突如其來的疫情影響，行業(yè)降至冰點，許多的企業(yè)因為資金周轉困難而面臨倒閉，再這樣一場可以說是災難性的“危機”面前，平板門企業(yè)應該如何突破市場困局，獲得新生呢？

1、首先要健全平板門公司體系，團隊建設是關鍵；要求不僅在成員配置上，合伙機制與培養(yǎng)機制也要考慮。

2、平板門企業(yè)經(jīng)營模式是否有明確定位，最終決定在市場的真正地位。所以，針對當?shù)厥袌龅奶攸c，設計適合自己發(fā)展的經(jīng)營模式至關重要。

譬如：存量房大部分是老房子，老房子最大需求是局部改造。那么局裝+全屋定制或者局裝+整裝的模式就是可以考慮的方向。

3、在整合市場資源方面，平板門企業(yè)需要把相關的市場鏈條用合理的機制充分綁定在一起。譬如：平板門企業(yè)可以和當?shù)氐募已b公司及房地廠商合作，雙方共同開發(fā)市場。

從當前的市場創(chuàng)新來看，以拎包入住、整裝為出發(fā)點的不同經(jīng)營模式開始不斷地把手伸向消費者，由當初的渠道爭奪到銷售入口爭奪，上升為終極的消費者認知爭奪，從而反過來經(jīng)營銷售入口與銷售渠道；

這種模式與傳統(tǒng)銷售模式的邏輯是剛好反過來的，而且這種消費者的爭奪是致命的。

5、未來的終端很少會有單一的產(chǎn)品銷售的模式存在。一個平板門企業(yè)甚至會變成當?shù)氐倪\營商或服務商，可能要同時對接B端的合作伙伴與C端的消費者。

在市場改革的過程中有的平板門企業(yè)通過整合資源的方式來完成自身的轉型，而不是能過傳統(tǒng)的銷售方法來達成。這種B對B的對接模式，合作伙伴更需要的是平板門企業(yè)系統(tǒng)服務能力。

所以，如何從以產(chǎn)品銷售為核心的模式真正升級為以全案服務為核心的經(jīng)營模式是經(jīng)銷商當下所面臨的一大挑戰(zhàn)。