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國(guó)內(nèi)疫情已經(jīng)基本控制，室內(nèi)門行業(yè)形式漸轉(zhuǎn)為好

目前，國(guó)內(nèi)的疫情基本已經(jīng)控制的很好，各行各業(yè)開始有序復(fù)工開展工作，國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)形式也開始解凍回暖，這是一個(gè)令人值得高興的事情。

室內(nèi)門行業(yè)從3月份開始陸陸續(xù)續(xù)開始復(fù)工復(fù)產(chǎn)，停滯了幾個(gè)月的家居裝修市場(chǎng)逐漸恢復(fù)了生命力，那么之后的室內(nèi)門行業(yè)發(fā)展會(huì)當(dāng)如何？受到疫情沖擊的室內(nèi)門行業(yè)能在短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)到之前蓬勃的消費(fèi)能力嗎？

小派認(rèn)為，我們可以從影響室內(nèi)門經(jīng)營(yíng)鏈條的全局觀來(lái)分析一下：

室內(nèi)門受國(guó)外因素影響不大

現(xiàn)在國(guó)外疫情是處在“震中階段”，國(guó)際進(jìn)出口業(yè)務(wù)受到了極大的沖擊，可以說(shuō)完全停滯也毫不夸張，國(guó)內(nèi)室內(nèi)門企業(yè)原材料主要以國(guó)產(chǎn)為主，基本不會(huì)因國(guó)外原材料斷供而停擺。出口方面，國(guó)內(nèi)室內(nèi)門企業(yè)以出口為主的也是少數(shù)，絕大多數(shù)企業(yè)的主要市場(chǎng)還是國(guó)內(nèi)。所以，國(guó)外疫情嚴(yán)重程度，對(duì)國(guó)內(nèi)室內(nèi)門市場(chǎng)的影響極其有限。也就是說(shuō)，國(guó)內(nèi)室內(nèi)門企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，更多是取決于國(guó)內(nèi)形勢(shì)。

家裝“解封”，開工進(jìn)行時(shí)

國(guó)內(nèi)現(xiàn)在的情況是什么樣？首先是前期疫情防控而進(jìn)行的封閉措施正在解除，部分地區(qū)家裝也因此得以“解封”開工。其實(shí)相較于餐飲、娛樂(lè)等行業(yè)，家裝過(guò)程的人員聚集性很低——比公司坐班的密度都要低，只要防護(hù)得當(dāng)會(huì)非常安全。所以，除非疫情高發(fā)期的全面封閉，否則大部分地區(qū)的家裝很容易解封開工。目前，北京部分地區(qū)的家裝都已經(jīng)可以進(jìn)小區(qū)，意味著國(guó)內(nèi)大部分地區(qū)的家裝開工都不會(huì)有大問(wèn)題。

封閉期間室內(nèi)門面臨的無(wú)法上門測(cè)量定尺問(wèn)題，也將與家裝解封同步消除。

物流方面影響正在消除

室內(nèi)門產(chǎn)需要原材料運(yùn)進(jìn)來(lái)，成品室內(nèi)門需要運(yùn)出去，但疫情防控期間，運(yùn)輸是所有企業(yè)面臨的問(wèn)題。即使工廠有人、有機(jī)器，但原材料進(jìn)不來(lái)、產(chǎn)品出不去，也無(wú)法完成生產(chǎn)和銷售。而現(xiàn)在，隨著解封，物流問(wèn)題將得到緩解。

復(fù)工不足對(duì)復(fù)產(chǎn)的影響基本不存在

3月份時(shí)，很多室內(nèi)門企業(yè)的復(fù)工率已達(dá)到90%以上。時(shí)隔一個(gè)月，這一比例將更高。即使湖北籍員工，也因湖北、武漢的解封而正常返崗。所以，因人員不足造成的復(fù)產(chǎn)問(wèn)題也不再存在。企業(yè)現(xiàn)在要做的就是保持對(duì)疫情防控的重視，通過(guò)堅(jiān)持合理有效的防控，以保證復(fù)工復(fù)產(chǎn)的正常進(jìn)行和維系。

收入減少會(huì)不會(huì)影響家裝計(jì)劃

也有觀點(diǎn)認(rèn)為，疫情導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)停滯會(huì)影響很多人的收入，進(jìn)而影響家裝量。不過(guò)，從現(xiàn)在情況下，這一影響的程度恐怕有限。畢竟家庭裝修不是沖動(dòng)性行為，新房裝修是剛需，舊房翻新也要謀劃良久，既然已經(jīng)準(zhǔn)備進(jìn)入實(shí)施階段，家裝資金基本已經(jīng)就位，而短期的收入減少，并不足以影響到家裝計(jì)劃。

信心是關(guān)鍵因素

從客觀環(huán)境上，室內(nèi)門的市場(chǎng)和產(chǎn)供銷已經(jīng)不存在問(wèn)題。剩下的恐怕是信心的問(wèn)題。一是市場(chǎng)消費(fèi)信心——人們是把準(zhǔn)備好的錢用于裝修，還是暫時(shí)留下來(lái)以備所謂“疫情卷土重來(lái)”時(shí)度命；二是商家、企業(yè)對(duì)市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的信心——如果前景好，現(xiàn)在就是加倍努力的時(shí)候，技術(shù)改造、組織架構(gòu)優(yōu)化、營(yíng)銷渠道和方式變革、品牌提升……否則，就是盡最大程度收縮業(yè)務(wù)和支出。