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品牌平板門企業(yè)三四線城市的進發(fā)之路

近些年在國家第二個一二五計劃的實施下，現(xiàn)代化的步伐進一步加快，同時全國的城鎮(zhèn)化改革也越來越快，城市經(jīng)濟的發(fā)展由最開始的一二線城市逐步向三四線城市擴展輻射范圍越來越大。

隨著經(jīng)濟大趨勢向著中小城市蔓延，企業(yè)也跟著經(jīng)濟形勢的走向開始開拓中小城市的市場，企圖以渠道下沉的方式打進全新的經(jīng)濟包圍圈。

隨著平板門行業(yè)的發(fā)展，一二線市場已飽和，企業(yè)生存壓力增大，面對這種市場現(xiàn)狀，開發(fā)國內(nèi)三四線市場可以獲得新的市場，有效緩解一二線城市的競爭壓力。

開發(fā)國內(nèi)三四線市場對品牌平板門企業(yè)而言，是一種十分可取的戰(zhàn)略手段。在大城市市場中，平板門企業(yè)品牌的競爭力無論是品質還是設計，亦或是口碑和影響力等方面都是很大的。在大城市中，任何商業(yè)行為都需要巨大的資金做支撐實現(xiàn)運作，高昂的租金和人員工資也在一定程度上加劇了平板門企業(yè)的成本壓力。

而開發(fā)國內(nèi)三四線市場，既能解決平板門企業(yè)的生存問題，減輕費用支出，降低成本，又能開辟新的市場領域，尋找新的生機。

對大品牌平板門企業(yè)而言，開發(fā)國內(nèi)三四線市場有一個好的運營策略是非常重要的，處理不當便會適得其反。大品牌平板門雖然在品質和售后上無可挑剔，但是其平板門價格也是“高人一等”。我們不難發(fā)現(xiàn)，大品牌的平板門產(chǎn)品往往定位在高端市場，面向高消費人群。這樣的品牌定位也在一定程度上給大品牌開發(fā)國內(nèi)三四線市場的策略設下了障礙。中小城鎮(zhèn)的消費水平相比于大城市明顯較低，消費觀念也與一線城市不同，在平板門選購的問題上，更多人以經(jīng)濟實惠為主，對大品牌的認同感也并不顯著。所以品牌平板門企業(yè)要開發(fā)三四線城市的新市場還需要做一系列周密的部署，從產(chǎn)品、運輸、服務、售后、成本等方面綜合考量，并制定好相應的市場發(fā)展規(guī)劃，這樣才可以真正有效的開拓市場，而不是去賠本。